Le dirigeant doit consacrer entre 15 et 20 % de son temps au recrutement
Vous avez bâti une entreprise.Vous la faites croître.
Chaque talent est potentiellement la clef de voûte qui permettra à la structure de tenir debout.
Un architecte laisserait-li au maçon la responsabillté du choix du matériel, de la technique de pose et ce, sans contrôler ensuite les forces qu’exercent les pierres et la solidité de l’ensemble 7 Bien sûr que non !
ll en va de même pour les recrutements. En tant que dirigeant, vous devez participer et suivre les recrutements, à tous les rnveaux .
À quoi bon ne passer que 2 % de votre temps à recruter si c’est pour ensuite consacrer les 98 % restants à récupérer et gérer leurs erreurs commises par les candidats recrutés 7
