L’entreprise doit s’adapter rapidement et de façon efficace à toutes
les évolutions. La course à l’agilité est permanente. Pour cela, l’entreprise
recherche la flexibilité dans cinq directions : la flexibilité quantitative
externe (modification du niveau d’emploi, contrats à durée déterminée,
intérim…), la flexibilité quantitative interne (modification du volume
d’heures travaillées, heures supplémentaires, chômage partiel, modulation
et récupération, annualisation…), la flexibilité qualitative ou fonctionnelle
(mobilité, polyvalence…), l’externalisation (sous-traitance interne et
externe, essaimage…), la flexibilité salariale (intéressement, rémunération
réversible aléatoire, collective et individuelle…).
La logique de l’adaptation (ou de la flexibilité) concerne tous les
domaines de GRH. Pour faire face à un environnement cahoteux et
chaotique, l’entreprise devient agile.
La rapidité d’adaptation devient une préoccupation majeure des
entreprises. Elle implique intelligence^ esprit d’initiative, aptitude à
communiquer et à négocier,
